共享單車是指企業(yè)在校園、地鐵站點(diǎn)、公交站點(diǎn)、居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、公共服務(wù)區(qū)等提供自行車單車共享服務(wù)，是一種分時租賃模式。以下是小編收集的共享單車商業(yè)策劃書，歡迎查看！
第一章摘要5
1.1 項(xiàng)目背景5
1.2 項(xiàng)目總體描述8
1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)8
1.3.1 項(xiàng)目規(guī)避了行業(yè)資金門檻8
1.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品定位符合市場8
1.3.3 消費(fèi)者理念已成熟9
1.3.4 消費(fèi)者選擇多樣化是項(xiàng)目成功的又一保證10
1.3.5 單車使用頻率的保證10
1.4 項(xiàng)目平臺提供服務(wù)介紹11
1.4.1 對于投資者11
1.4.2 對于平臺用戶11
1.5 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)12
1.5.1 投資者財(cái)務(wù)指標(biāo)12
1.5.2 項(xiàng)目平臺方財(cái)務(wù)指標(biāo)13
第二章公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略15
2.1 公司基本情況16
2.2 核心管理團(tuán)隊(duì)介紹16
2.3 宗旨與使命16
2.4 發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃17
2.4.1 第一階段（2017-2018年）17
2.4.2 第二階段（2018年）17
2.4.3 第三階段（2018年-2021年）17
2.5 發(fā)展規(guī)劃17
第三章項(xiàng)目目標(biāo)市場分析18
3.1共享自行車市場發(fā)展現(xiàn)狀分析19
3.1.1 目前共享單車企業(yè)占比分析19
3.1.2 共享單車市場規(guī)模分析19
3.1.3 共享單車盈利模式分析19
3.2 競爭對手分析20
3.2.1 競爭對手基本情況分析20
3.2.2 主要競爭對手營銷模式分析20
3.2.3 競爭對手市場占有率分析21
3.2.3.1 競爭對手投放數(shù)量對比21
3.2.3.2訂單量對比22
3.2.4 競爭對手產(chǎn)品造價(jià)分析22
3.2.5 競爭對手運(yùn)營模式與押金收取分析23
3.3 項(xiàng)目目標(biāo)市場定位23
3.3.1 定位原則24
3.3.2 價(jià)格定位24
3.3.3 押金定位24
3.3.4 投放市場定位25
3.3.5 用戶體驗(yàn)25
3.3.5 項(xiàng)目定位可行性總結(jié)25
3.4企業(yè)競爭力分析26
3.4.1 在整個行業(yè)中的地位26
3.4.2 和同類型企業(yè)對比分析26
3.4.3 競爭策略26
第四章產(chǎn)品/服務(wù)介紹27
4.1 項(xiàng)目方案28
4.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模28
4.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)28
4.1.3 項(xiàng)目盈利模式29
4.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述29
4.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)29
4.2.2 服務(wù)對象（客戶定位）29
4.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢30
4.3.1 市場優(yōu)勢31
4.3.2 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢31
4.3.3 渠道優(yōu)勢31
第五章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃31
5.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容32
5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)32
5.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容32
5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排32
5.2 投放計(jì)劃33
第六章運(yùn)營管理及經(jīng)營模式33
6.1 公司管理34
6.1.1 組織形式34
6.1.2 人力資源管理34
6.2 營銷策略36
6.2.1 營銷綜述36
6.2.2 目標(biāo)市場細(xì)分37
6.2.3 市場開發(fā)策略38
第七章投放單車估算與市場需求38
7.1 項(xiàng)目投資估算39
7.1.1 項(xiàng)目估算范圍39
7.1.2 投放依據(jù)39
7.2 投放需求及投放區(qū)域規(guī)劃39
7.2.1 項(xiàng)目總投放量39
7.2.2 一期投放模分析40
7.2.3 一期項(xiàng)目投資40
7.2.4 流動資金40
7.3 資金籌集方式41
7.3.1 本項(xiàng)目融資方式41
7.3.2 項(xiàng)目融資方案41
7.4 詳細(xì)使用規(guī)劃42
第八章財(cái)務(wù)分析42
8.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)43
8.1.1 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)43
8.1.2 財(cái)務(wù)和會計(jì)政策43
8.2 財(cái)務(wù)預(yù)測44
8.2.1 銷售收入預(yù)測44
8.2.1.1 預(yù)測指標(biāo)與說明44
8.2.1.2 五年期銷售收入預(yù)測44
8.2.2 成本費(fèi)用預(yù)測45
8.2.2.1 預(yù)測原則45
8.2.2.2 項(xiàng)目成本預(yù)測45
8.2.3 營業(yè)利潤預(yù)測46
8.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)46
8.3.1 投資利潤率、投資利稅率46
8.3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期47
8.3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表47
8.4 盈虧平衡分析48
8.5 投資可行性48
第九章資金退出48
9.1 融資方案49
9.1.1 資金進(jìn)入、退出方式49
9.1.2 退出方式可行性50
9.2 投資退出方案50
9.2.1 股改上市50
9.2.2 兼并收購50
9.2.3 資本重組50
第十章風(fēng)險(xiǎn)分析51
10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識別52
10.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn)52
10.1.2 競爭風(fēng)險(xiǎn)52
10.1.3 投放風(fēng)險(xiǎn)52
10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn)53
10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn)53
10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn)53
10.2 風(fēng)險(xiǎn)評估54
10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對策55
第十一章結(jié)論及建議55
11.1 結(jié)論56
11.2 建議56
