工廠骨干工作計劃范文【1】
一、今年的經營工作方針和企業(yè)管理指導思想。
今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務)，為實現本年度企業(yè)經營目標打下良好的基礎。
二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠管理工作現狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。
3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。
班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
工廠骨干工作計劃范文【2】
為了加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設高素質的員工隊伍，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，適應廠在新形勢和新機制下發(fā)展的需要，我們確定了年的培訓工作的總體思路。
年培訓工作的指導思想是：以黨的十六大的精神為指針，緊緊圍繞廠發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，本著“創(chuàng)新、務實、高效”的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責能力為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保證。
根據這一指導思想，廠年員工培訓的工作目標是：全面提高員工的職業(yè)道德素質、專業(yè)技術水平和崗位工作能力。按照油田分公司培訓工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質的有效途徑。
為實現上述工作目標，需要做好以下幾方面工作：
（一）用“十六大”的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的思想道德建設
⒈以改進學風為切入點，進一步加強干部的政治思想建設
要結合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單位管理人員和專業(yè)技術人員的政治理論學習，努力用鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設，倡導愛崗敬業(yè)的良好風尚。
⒉結合崗位特點，抓好操作服務人員的職業(yè)道德建設
一是要以班站為單位，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有熟練的操作本領，又有愛崗如家的主人翁意識。
二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合作的團隊精神。
三是結合我廠生產經營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象。
（二）從實際出發(fā)，立足“內容求新”、“方法創(chuàng)新”，努力建設一支高素質的員工隊伍
⒈加強經營管理人員新理念、新知識培訓
一是根據油田分公司培訓計劃選送經營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習。二是各科室職能部門要根據本行業(yè)的特點，組織本系統(tǒng)人員進行行業(yè)管理知識培訓。三是各單位要結合本單位生產實際，通過舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好經營管理人員的培訓工作。
⒉加強專業(yè)技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓
一是抓好高層次專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班和選拔專業(yè)技術人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機關科室聯(lián)合舉辦培訓班，搞好業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是依托地質研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質工藝的“三新知識”培訓班，使培訓與生產緊密結合，直接為油田開發(fā)服務。四是聘請著名的專家教授來我廠講學或專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創(chuàng)新培訓。
⒊加強操作服務人員的新理論、新技術、新技能的培訓
一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產培訓。二是在繼續(xù)抓好操作服務人員的崗位培訓和崗位練兵基礎上，聘請工藝、地質兩研究所的專業(yè)技術人員，對采油井區(qū)的操作人員進行采油、地質的新工藝新技術培訓，用先進的生產技術激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技術能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結合生產實際，選好載體，積極開展技術比賽、技術比武等活動，選拔一批技術能手和技術尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓，在嚴培訓、硬考核上下功夫。五是根據改革發(fā)展的需要，認真抓好轉崗人員培訓。
（三）用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度
通過激勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努力在“培訓、考核、使用、待遇”上有所改進。建立和完善以促進培訓工作深入開展的激勵機制，將干部考核和工人考核結合起來，調動和激發(fā)廣大員工學技術、練本領的積極性和創(chuàng)造性。
總而言之，年，我們要一步細化“素質培訓實施方案”，不斷求新務實，改進培訓方法，提高培訓質量，營造良好學習氛圍，更好地為企業(yè)生產經營提供技術保證和智力支持。
