一、員工考核管理規(guī)定
第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。
２．１ 季度考核 季度考核的內容涉及：工作質量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
２．２實習考核 公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于６個月。 考核結果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正�？己顺煽�?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退�？己顺煽�?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。 所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉正定級通知單》。
２．３見習考核 任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核�？己藭r間為正式下文起６個月�？己私Y果分為同意轉正和不同意轉正�？己私Y果為不同意的，將延長見習期３個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。 所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。
二、員工保密工作條例
第三條 適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體范圍見條例細則。
第四條 目的：為確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業(yè)的經濟利益，根據(jù)國家有關法規(guī)、結合企業(yè)實際，特制定本條例。
第五條 條例細則
１．總則保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產、經營服務。
２．保密范圍和密級劃分
２．１密級劃分：按其重要程度，技術水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運。主要包括： （１）經營決策、廣告策劃文書、市場調查與預測報告、促銷方案、新產品開發(fā)計劃、公司投資計劃等。
（２）主導產品配方、工藝關鍵以及達到超過國內先進技術水平的先進技術、產品、科研成果、設備等核心機密。
（３）通過秘密渠道引進的技術、設備、產品、樣品、手段和來源等。
（４）產品成本及其利潤等財務資料。 機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括： （ｌ）公司經營戰(zhàn)略，遠景規(guī)劃，財務賬簿，銷售網絡，總結計劃； （２）反映公司生產能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產品實驗報告，檢驗報告等； （３）新產品開發(fā)項目，有成效的技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術質量問題； （４）引進的產品、設備、儀器，經過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分；
（５）公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等； （６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線。外加工、各市場部人員運作方式等。
２．２凡是對內部公開，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。
２．３密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經公司主管領導批準，劃分為絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據(jù)公司發(fā)展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。
３．文件、資料的保密 一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續(xù)。 絕密級的技術、經營資料，只限于主管部門總經理或副總經理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。
機密以上文件、資料原則上不準復印。
４．電話、計算機的保密 通適內容不得涉及秘密； 存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備、磁盤等應按秘密文件資料管理，并采取相應加密措施。計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規(guī)則管理。
５．對外宣傳、通訊、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定。召開秘密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上（會后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。
６．對外交往的保密 所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱； 外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規(guī)定接觸范圍內，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域； 對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時采取補救措施。
７．保密培訓和檢查
７．１各部門、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓，學習保密條例；
７．２員工必須遵守下列保密守則：
７．２．１不該說的秘密，絕對不說；
７．２．２不該問的秘密，絕對不問；
７．２．３不該看的秘密，絕對不看；
７．２．４不該記錄的秘密，絕對不記錄；
７．２．５不在非保密本上記錄秘密；
７．２．６不在私人通訊中涉及秘密；
７．２．７不在公開場所或家屬、親友面前談論秘密；
７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。
７．３在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。
８．獎懲
８．１對保密工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：
８．１．１一貫嚴格執(zhí)行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；
８．１．２發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時舉報，采取補救措施的。
８．２出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質、情節(jié)的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。
８．２．１為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者；
８．２．２在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；
８．２．３保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定
第一條 員工上下班必須打卡（包括見習／ 試用人員），因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應由部門負責人簽卡，否則以曠工論處。
第二條 代人打卡者一經發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經發(fā)現(xiàn)扣罰當月全部獎金。
第三條 員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的１０％，連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負責任何善后事宜。
第四條 公司員工請事假規(guī)定為：三天以內由直屬上司批準，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。
第五條 員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理；每月累計遲到２０分鐘以上則扣除當月全勤獎（每月遲到不超過“分鐘作為全勤），累計遲到時間超過２０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０．５元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金 １０元。
第六條 生產車間應填寫《曠工人員記錄表》，將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會。員工請假規(guī)定
第七條 休假
７．ｌ探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
７．１．ｌ探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過３０天。
７．１．２未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過２０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過２０天
。 ７．１．３探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程１０００公里以下為一天，１０００－２０００公里為兩天，依此類推。
７．２婚假
７．２．１凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假１３天； ７．２．２未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假３天。
７．３產假
７．３．ｌ凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚育年齡者，女方產假１０５天； ７．３．２凡符合計劃生育條例規(guī)定，未達晚育年齡者，女方產假為９０天；
７．４喪假 凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假３天。
７ ．５公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。
７．６探親假及其路程假、婚假、產假、喪假、公休假，均包括假期內的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。
第八條休假手續(xù)和待遇
８．ｌ探親假要提前一個月向部門總經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。
８．２婚假要提前十天向部門總經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。
８．３產假和喪假，原則上要事先向主管經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。
８．４休假完畢后，必須到行政科注銷。
８．５違反８．１－８．４各項，又無正當理由，未經部門總經理批準的，一律按曠工論處。
８．６休假期間的工資�；榧偃臁始偌肮菁倨陂g，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時間享受100％基本工資。
８．７第一胎符合晚育規(guī)定的產假期間，享受 １００％基本工資。
８．８第一胎符合計劃生育條例，但未達晚育條件的產假期間，享受５０％的基本工資。
８．９由于避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受 ｌ００％的基本工資，并報銷醫(yī)藥費、手術費。
８．１０生產線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計發(fā)誤工費 ５元。
８．１１休假的路費、住宿費一律自理。
８．１２員工因工傷，其醫(yī)藥費據(jù)實報銷，病休假間發(fā)放基本工資。
８．１３如果探親假、晚婚假、產假適逢元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇， 按本市８．６制度辦理。
第九條各種假期不得累積，只準一次使用
（一）考核表的保管。
1．保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2．保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
（二）表內容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
胸卡 服裝
公司企業(yè)崗位晉升考核制度模版2016-04-25 22:27 | #2樓
一、目的：
為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍：適用于公司的全體員工
三、權責：
1、人事部負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門經理負責對本部門員工（領班、服務員、職員）的晉升考核。
3、總經理、副總經理、負責對分店店長、部門經理、主管（助理）的晉升綜合考核。
4、董事會、董事長、總經理負責對副總經理（總監(jiān)）的晉升綜合考核。
四、晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念。
2、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；
五、晉升形式
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據(jù)部門實際情況，經考核后，具體安排，并報人事部存檔。
1
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由人事部存檔。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一考核晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
（3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經理或人事部門推薦，提前進行晉升。
六、 晉升任命權限
（1） 總經理、副總經理由董事長和董事會核定任命。
（2）部門經理或主管（助理），由總經理、副總經理以上級別提議并呈董事長核定任命。
（3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知人事部。
七、 晉升資格
無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、 實習員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿一個月以上，年齡22—45歲之間；
2、 普通員工晉升主管、助理級必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學歷，團隊領導能
力和專業(yè)業(yè)務能力較強，具有一定潛質者方可晉升，最佳年齡20—35歲之間。
3、 主管、助理晉升經理、店長級必須在該崗位工作滿二年以上，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務
能力很強，專科以上學歷，最佳年齡在25歲---40歲之間。
4、 經理、店長晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在該崗位工作滿五年以上，團隊領導能力和專
業(yè)業(yè)務能力非常豐富，全日制本科或研究生學歷 ，最佳年齡25---35歲之間（大于在職經理平均年齡5歲以上，不超過10歲），有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關能力人際關系很強。
5、 外來應聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于三個月，
最后評定考核由相協(xié)助部門經理和副總經理、總經理綜合考評商議后任命。
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八、 考核表
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崗位晉升考核制度2016-04-25 14:13 | #3樓
一、目的：
為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍：
適用于公司的全體員工
三、權責：
1、行政人事部負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核及推薦。
3、總經理、副總經理、負責對部門經理（助理）的晉升綜合考核及推薦。
四、晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
2、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、考核、公開的原則。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；
五、晉升形式
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的'情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進行工作調動。
1、 員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據(jù)部門實際工作情況，經考核后，把《員工晉升推薦表》送行政人事部提出意見后報總經理審批。
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工推薦表》，由總經理審批后，交由人事部調動。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一考核晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
（3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。
六、 晉升任命權限
1、 部門經理、主管，由總經理、副總經理以上級別提議并呈董事長核定任命。
2、普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知人事部辦理晉升手續(xù)。
七、 晉升資格
無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、 試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上；
2、 員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三年以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質者方可晉升。
3、 主管晉升助理級的，必須在公司工作滿三年，且在同類職能部門工作滿一年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；
4、 主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿二年以上，且在同類職能部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有�？埔陨蠈W歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強者方可晉升；
5、 經理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿五年以上，且在同類職能部門工作滿三年以上，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力非常豐富，全日制本科或研究生學歷 ，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿兩年，學歷最低在大專以上方可作為晉升評估考察對象。
6、 外來應聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門經理和副總經理、總經理綜合考評后任命。
7、 職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為三級。
8、 所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。
員工晉升考評表
崗位晉升考核制度2016-04-25 21:17 | #4樓
第一章 總則
目的：
為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 適用范圍：
適用于公司的全體員工
權責：
1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。
第二章 晉升
第一條 晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
2、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。
第二條 晉升形式
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進行工作調動。
1、 員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據(jù)部門實際工作情況，經考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見后，報總經理審批。
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請
表》，由總經理審批后，交由人事部調動。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年6月、11月進行統(tǒng)一考核晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
（3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。
第三條 晉升資格
無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的
可提前轉正，但工作時間不低于十五天；
2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，
學習能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質者方可晉升；
3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以
上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；
4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工
作能力突出者最低在半年以上），具有�？埔陨蠈W歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強者方可晉升；
5、經理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，
團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力非常豐富，全日制�？茖W歷以上 ，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。
6、外來應聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最
后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。
7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。
8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。
第四條 晉升條件
須具備公司服務年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質、業(yè)務水平三個方面的條件。
1、 公司服務年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；
2、 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質：
（1）有較強責任心、主動性；
（2）有較強敬業(yè)精神、工作熱情；
（3）對企業(yè)有極高的忠誠度；
（4）出勤情況（半年內：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。
（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。
3、 業(yè)務水平：
（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；
（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；
（3）在現(xiàn)崗位任務完成且達成率70%以上，半年內績效考核綜合排名在前10%；
（4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；
（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；
（6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求
第五條 晉升流程
由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標準執(zhí)行。
第二章 降職
第六條 降職周期
降職分為定期和不定期兩種。
1、 定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業(yè)績
進行分析，根據(jù)適用情況對相關管理人員提請降職提議。
2、 不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。
第七條 降職適用情況：
1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質：
2、敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求；
3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；
出勤情況（一年內：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。
4、業(yè)務水平：
（1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；
（2）崗位要求的前瞻性、預見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；
（3）崗位任務完成且達成率低于50%，半年內績效考核綜合排名在末20%以內；
（4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；
（5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力；
（6）出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況；
注：以上情況出現(xiàn)得有4項以上的，就可予以降職處理。
5、降職流程：
由部門主管提議或主管經理提出。經總經理指定人員組成考核小組，對其是否降職進行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標準執(zhí)行。
第四章 附則
第九條 本辦法由總經辦負責解釋。
第十條 本辦法經總經理審批后予以實施。
