《關鍵在于落實》的學習心得體會提要：一切工作的落實，最終都要落實到具體的實施人員身上。培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風嚴謹的隊伍，是將抓落實各項工作落到實處的關鍵所在
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《關鍵在于落實》的學習心得體會
*同志在《關鍵在于落實》一文中指出了全黨上下應該充分認識抓好落實在黨的領導工作中的重要意義，提出了抓好落實工作的四項要求，即：抓落實必須牢固樹立黨的宗旨和正確的政績觀；抓落實必須具有知難而進、鍥而不舍的奮斗精神；抓落實必須發(fā)揚求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風；抓落實必須樹立正確的用人導向和形成完善的工作機制。
通過認真學同志的重要文章，我進一步深刻地領會了抓落實的重要意義和基本要求，為今后更好地履行本職工作指明了方向。在學習這篇重要文章時，我個人主要有以下幾點體會。
一、抓落實，必須提高服務意識、轉變工作作風。
辯證唯物主義在肯定物質對意識的決定作用的前提下，又承認意識在認識世界和改造世界中具有巨大的能動作用。*同志指出，抓落實，是把決策變?yōu)槿藗兊膶嵺`行動、由認識世界到改造世界的過程，無疑需要克服主觀和客觀上的諸多障礙，需要付出艱辛的努力。只有深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，抓落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，也才能使各項落實工作保持不竭的動力。
財務處作為科研院所的服務部門，要想抓好落實工作，必須在思想上提高服務意識，將拓寬服務內容及方式，優(yōu)化服務質量及水平作為促進科研財務管理的有效途徑來認識和對待。通過開動腦筋，集思廣益，將大家豐富的工作經驗、良好的專業(yè)意識，以深入、務實、嚴謹、細致、高效的工作作風落實到財務核算、管理及監(jiān)督的具體工作中去，力求把每一項工作做好、做精、做細，確保把院黨委、院務會的決策部署落實到財政管理的各項工作上來，落實到財務處每名員工的思想和行動中。
二、抓落實，必須對照工作實際，剖析問題根源。
職能部門負責人，在工作中承擔著“承上啟下”的角色。要想抓好落實工作，必須對照工作實際，檢查自己在“落實”上存在的問題。作為中層干部容易出現的問題，一是喜歡當“二傳手”，對待工作只是上傳下達，以“會議對會議，以文件對文件”，自己沒有落實的具體措施，缺乏工作上的指導；二喜歡做表面工作，做事不能持之，虎頭蛇尾；三是溝通能力不足。中層干部處于高層領導與基層員工之間，如果能進行良好的溝通就可以成為一座橋梁，促進各項工作的實施；如果溝通不暢則會成為一堵墻，再好的藍圖也貫徹不下去，使上級的意圖無法得到落實；四是原則性不強，立場不堅定，存在“老好人”現象。對發(fā)現的問題，只是輕描淡寫，怕得罪人，不能徹底糾正和處理。五是發(fā)現問題、解決問題的能力不強。對于工作中發(fā)現的問題，只是就事論事，滿足于表面現象，不能舉一反三，深挖問題的根源；六是缺乏強烈的落實意識和責任意識，組織目標不明確，計劃措施不清晰。組織成員熱情不高，工作主動性、能動性差，有制度不執(zhí)行，有規(guī)則不遵守，有要求不落實。
三、抓落實，必須確保執(zhí)行有力、工作措施得力。
提高落實能力，必須強化執(zhí)行力。執(zhí)行的過程就是將上級決策轉化為實際行動，是決策部署能否落到實處的關鍵。在這個轉化過程中，要聞風而動，雷厲風行，做到識大體、顧大局，對于各項工作早設想、早安排，及時把上級決策分解成具體步驟、實際行動和工作細節(jié)，避免臨時動議，倉促行事。要洞察先機，深入了解事情的來龍去脈，深刻分析問題的因果關系，善于未雨綢繆，把握良機，看準發(fā)展趨勢，瞄準工作定位，找準實踐路徑。要深入科研一線，加強實踐，掌握第一手數據，做到有的放矢，因勢而動，實現預期的工作目標。
基層領導干部提高指揮能力，是抓好落實的關鍵所在。在具體工作中，更多的是要既當“教練”，講清要點，指引方向，讓大家明確目標，領會意圖，把握關鍵，掌握要領，也當“陪練”，集思廣益，群策群力，在實施前與大家一起討論具體的方法和措施，在實施中以身作則起好示范帶頭作用,既要加強動態(tài)監(jiān)管，督促執(zhí)行到位，又要熱誠關心下屬的工作和生活，主動承擔下屬工作失誤的責任，不吹毛求疵，不求全責備。
四、抓落實，必須真正腳踏實地、服務科研大局。
作為科研單位，科研是我們的中心工作。我們的各項政策措施落實了沒有，落實得好不好，科研一線的科技工作者最有實際感受。落實得好、落實得快，廣大科研人員就擁護；落實得不好、落實得慢，科研人員就會有反映。因此，抓落實的重心一定要放在科研一線，解決落實不到位問題的思路和辦法也要到科研一線和科技工作者中去尋找。作為科研院所，唯有真正調動科研人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能真正推動科學事業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。
作為科研單位職能部門，各個處室的管理工作是相互聯系、有機統一的整體，只有各個部門、每名員工都盡職盡責，并與其他部門密切配合，才能建立起協調運轉的聯動機制，形成工作合力。因此，必須強化服務科研大局的意識，在做好本職工作的同時，加強溝通，密切配合，相互協作。要堅持原則性與靈活性相結合，積極開展批評和自我批評，營造團結和諧、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍。
五、抓落實，必須不斷加強學習，提升綜合素質。
一切工作的落實，最終都要落實到具體的實施人員身上。培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風嚴謹的隊伍，是將抓落實各項工作落到實處的關鍵所在。中層干部作為“承上啟下”的角色，在抓好落實工作中必將發(fā)揮著重要作用，必須努力提升工作能力和綜合素質，不斷提高落實能力。學習是提高落實能力的有效途徑。中層干部的學習是廣義的，既包括理論學習，也包括實踐過程中的學習；既包括專業(yè)知識的學習，也包括社會、心理、哲學等方面知識的學習。尤其是要要對照自己的崗位，認真查找自身在執(zhí)行力方面存在的問題和不足，挖掘出深層次的原因，并利用業(yè)余時間和崗位自學，有的放矢，不斷進步，通過加強自身綜合知識的學習，提升自身的內在修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作品質。一方面自己要成為工作的行家里手，能夠帶頭深入第一線沖鋒陷陣，另一方面要有較強的溝通能力和做思想工作的能力，發(fā)動群眾，帶領大家一起工作。
正如*同志在《關鍵在于落實》一文中強調的那樣，抓落實對于鞏固黨的執(zhí)政地位、確保國家長治久安，具有十分重要的意義。抓落實關系到黨的形象，關系到民心的向背。作為一名科研單位中層領導和基層黨務工作者，必須認真領會黨的重大方針政策，自覺為群眾樹立落實的榜樣，嚴于律己，從我做起，做小事做起，在思想上、行一切工作的落實，最終都要落實到具體的實施人員身上。培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風嚴謹的隊伍，是將抓落實各項工作落到實處的關鍵所在動上與黨中央保持高度一致，以實際行動抓落實，努力為光電院的興旺發(fā)達多做貢獻。
